Notre expertise & Notre approche

Nous avons fait appel à Anne-Catherine dans le cadre d’un accompagnement à l’offboarding pour plusieurs de nos managers. Son approche humaine et structurée a fait toute la différence dans cette phase parfois délicate. Grâce à son écoute active et à sa posture bienveillante, elle a su créer un espace de dialogue constructif qui a permis à nos managers de gérer les départs de collaborateurs dans de bonnes conditions, tout en préparant sereinement la suite avec le reste de leurs équipes. Ce processus a également été bénéfique pour l’équipe RH et les managers, car Anne-Catherine a su nous apporter des outils concrets pour gérer ces transitions de manière plus fluide et respectueuse. Elle a véritablement contribué à maintenir un climat de confiance et de respect mutuel, même dans un contexte de séparation. Je recommande vivement Anne-Catherine pour son professionnalisme et sa capacité à accompagner ces moments clés avec beaucoup de finesse et d’impact positif.

Avec beaucoup d’enthousiasme et une formidable qualité d’écoute, Anne-Catherine pilote son coaché à la découverte de lui même, de ses ressources (qui existent!), de ses appuis, pour parvenir à un projet motivant. L’énergie d’Anne-Catherine se communique à travers une méthode qui n’est que le moyen au service de son talent…

J’ai eu la chance d’être accompagné plusieurs mois par Anne-Catherine à un moment où j’en avais vraiment besoin. En tant que Directeur R&D dans une société de conseil, j’avais du mal à prendre du recul sur mes responsabilités : toujours sous l’eau, difficile de déléguer, et un vrai défi pour moi de faire confiance à mes équipes. Malgré quelques formations en management, mes tentatives de changement n’avaient pas vraiment porté leurs fruits, et mes équipes venaient me voir en permanence, ce qui m’empêchait d’adopter pleinement ma posture de directeur. Quand la DRH et mon boss m’ont proposé un coaching, j’ai ressenti un vrai soulagement. Cet accompagnement a été un réel tournant pour moi et je l’en remercie. Avec une approche pragmatique, bienveillante mais sans complaisance, elle m’a aidé à identifier mes blocages, expérimenter de nouvelles pratiques et surtout, à ancrer des changements concrets et durables. Grâce à ce coaching, j’ai gagné en sérénité et en impact dans mon rôle.

Dans le cadre de la mise en place d’une nouvelle gouvernance sur notre site industriel, nous avons rencontré des tensions et des incohérences dans la gestion des priorités projets avec le processus PMO France. Cela impactait notre efficacité et générait des frictions internes. Le COMEX a donc missionné une équipe de coachs d’organisation pour accompagner le CoDir dans cette transition. Dès les premières interactions, les coachs ont su créer un climat de confiance, aussi bien entre eux et nous qu’au sein de notre propre équipe. Leur approche pragmatique, fondée sur une écoute fine et un questionnement structurant, nous a permis d’identifier rapidement les points de blocage et de travailler sur des solutions concrètes. À travers des ateliers dynamiques et confrontants, nous avons clarifié notre mode de fonctionnement, aligné nos priorités et défini des actions partagées et opérationnelles. Cet accompagnement a provoqué un véritable changement dans notre manière de collaborer, nous permettant d’instaurer des relations de travail plus fluides et efficaces. Aujourd’hui, nous avançons avec une vision plus claire et une meilleure implication collective sur notre plan d’actions. Un grand merci à l’équipe de coachs pour leur soutien efficace et leur capacité à transformer nos défis en leviers de performance.

Avant le coaching, j’avais l’impression de me retrouver souvent seul dans mes décisions et de ne pas toujours réussir à fédérer mon équipe autour des objectifs communs. Anne-Catherine m’a permis de prendre du recul et de clarifier ma manière de gérer les situations complexes. Grâce aux outils et aux méthodes que j’ai appris, j’ai pu mieux comprendre les besoins individuels de mes collaborateurs, renforcer la cohésion de l’équipe et mieux déléguer les responsabilités. Aujourd’hui, je constate une réelle amélioration dans la performance de l’équipe, une meilleure communication et une prise de décision plus rapide et plus collective. Ce coaching a transformé ma manière de manager, de communiquer et je me sens beaucoup plus serein et efficace dans mon rôle. Je recommande vivement cette approche à tous les responsables commerciaux qui souhaitent optimiser leur management et tirer pleinement parti de leur équipe.